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新经理的试用期
2018-11-26   437次

长乐人才网:人才流动,是经济复苏的一大表象,而2016年从5月份开始,猎头职位开始多了起来,和前几个月不同的是,管理职位的空缺数量开始上升。这个一个好征兆吗?当然,这个说明越来越多的公司倾向于对外吸收新鲜血液来丰富公司的管理层,推动创新,并期望以此带来行业新实践。坏消息是,有超过30% 的空降经理职位在服务第一年就黯然离开公司。那么,这到底是谁的错?就像一场婚姻,一旦破裂,就各有说法。让人好笑的是,空降经理的失败率和当今中国的离婚率还真的是旗鼓相当,不相上下。

回到正题,让我们实际一点,到底空降经理的失败原因是什么?其实国内外有很多的机构和专家做过研究,他们的一致结论是,性格与企业的匹配程度是最重要的因素,这属于软性和人际技巧范围,也就是适应能力。比如英国有家调查公司的数据表明 :主要原因是这些员工没有融入团队,其他三种可能是:对上级的期望没有清晰的了解,缺乏处理企业内部政治问题的技巧,不能完成新工作岗位的主要绩效目标。

长乐招聘网:接下来我们听听故事吧!

某e公司,这家美国公司在业内以精英文化与绩效文化而著称,而且根据KPI 强行淘汰员工的机制而闻名于世(当然他们目前在绩效文化方面的变革也是很快的),他们的管理文化在世界上都广受推崇, 当然,包括他们的管理人员在市场上也是受欢迎的,但是有一部分的跳槽者都并没有像雇主想象的那样对企业有更明显的贡献,原因其实就是文化土壤。比如有位某e员工,以前是位善于激励他人、雄心勃勃的经理,因对其他人和自己,以及工作结果都要求严格而获得成功,然而,在她选择加入另外一家欧洲公司后,却发现原来的工作方式被视为一种有严重破坏作用的行为,整个团队的离职率连续上升, 最后她的上司也无法忍受。而这位经理感觉我以前就是这么做的,而且非常成功,现在的状况是怎么造成的呢?一旦失去自信,员工开始感到迷茫,继而更不知道什么做法是对的,或者变本加厉地使用原有成功法则。最后的结果是,这位E公司的经理黯然离开。

其他的三种可能性其实都和新经理自己的准备更有关系,比如:

1.加入公司之前没有做好自己的家庭作业,对于公司,上司甚至这份工作都只有文字上的了解,我们需要使用一切方式全面想象我们未来的工作,做一些实际的工作,我以前的同事喜欢从LINKEDIN上了解明天要面试他的上司,还有同事在面试前会去看得准网站上面了解此公司员工对公司的评价,还有人搜索不同的网站,对于工作本身来讲,官方网站信息只是一个开始。

然后,面试的时候也是一个机会,在面试的最后很多公司都会问你有什么问题,你要直接地去问你最关心的问题,比如出差时间的比例等。准备好10个问题,会让你不后悔。我曾经碰过一位候选人,问过什么是他的绩效评估项目,评估的周期,评估的方式,现在的绩效状况,还有上司对这个工作最大挑战的看法,总之,越有准备,未来失误越少

2.另外的可能是,严重低估完成一个项目所需要的时间。有可能在你以前的环境当中,这项任务是比较简单的,但是最终结果是,在新公司里面,跨团队协作、对其他人的依赖性,以及不断更新的要求,将会占用大部分时间。而不断更新的要求常常导致许多重复的工作。如果你特别卖力以求给人留下一个好印象,轻易承诺,而又没有时间不断对标,对于任务没有充分的预判,你注定要遇到麻烦了。

3.最后一点,必须深刻地理解几个关键性的目标,任何一项管理工作都有一大堆任务,但通常有两三项任务是你必须绝对非常出色地完成的。人们通常对到底是哪两三项任务存在着令人惊异的模糊概念,其实有很多空降经理一开始就认为很了解自己的职能和工作,但是结果相反,也许第一个月的力气就使错了地方,怎么会出现这种情况呢?这是由于他没有向知道关键目标的老板、同事和下属人员提出足够的问题──或者是由于没有认真地听取他们对问题的回答。

最后,在受挫感再次来到之前,我们需要想想到底希望从新的工作中得到什么:使家庭和职业保持平衡,发展新的专长,获得一份更高的收入,还是离家里更近。然后你再做下一个决定。

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